人材採用はマーケティングと同じく、顧客に商品を売る活動と同じ視点が必要です。
顧客（この場合は応募者）に選んでもらうには魅力的な商品があることが不可欠です。応募者にとっての「商品」=「魅力ある会社」をつくることが大切なのではないでしょうか。 まずは人が集まる会社をつくることを考えましょう。

なぜ 建設業を選んだのか なぜやめてしまったのかを見てみましょう

建設業入職者が、会社を選んだ理由

建設業入職者が、会社を選んだ理由
厚労省の雇用動向調査から、就職した会社を選んだ理由を見てみましょう。

全産業と比べて、建設業で会社を選んだ主な理由では、
労働条件がよい（１９％）
収入が多い（１２％）
会社の将来に期待できる（９％）
の3項目の選択率が高い結果が出ています。

同じく厚労省の雇用動向調査から、退職理由を見てみましょう。

ここでは定年や会社理由による退職を除いた、『個人的理由』を見てみます。

建設業の主な退職理由は、
1位：収入が少ない（１７％）　　　2位：会社の将来が不安（１４％）
3位：職場の人間関係（１３％）　4位：労働条件が悪い（９％）
となっており、全産業と比べて、「収入の少なさ」や「会社の将来不安」が退職理由になっている事を示しています。

多くの建設業経営者の方から、「きつい労働」や「若者の意識の低さ」が原因ではないかとお聞きしますが「労働条件が悪い」という回答は第4位であり、思ったほど中心的な原因とは言い切れないように見られます。

興味深い点として、入職理由 、退職理由それぞれに、収入、将来性について相反する回答があげられています。

現場監督、施工管理担当をやりたくない理由

職人さん不足もそうですが 施工管理担当者の人手不足も深刻です。現役 施工管理者、 元施工管理者へのアンケート結果です

Q1,現場監督、現場代理人をやりたいですか？
A1、 はい16.7%　いいえ83%(社命なので仕方なくを含む)

Q2, 現場代理人の仕事で嫌いな業務は何ですか
Q2, １位 見積もり作成、２位、施工業者の手配

Q3,現場代理人で好きな業務は何ですか
A,3工程管理

Q4,見積もり積算業務がなく 工程管理に専念できたら 魅力的ですか
A4, はい65.4%

Q5,魅力的な環境や 待遇 など 何かあったらいいなと思うことを教えてください
A5,
１位DX導入　時間短縮につながるアプリなどの導入 デジタル化
２位 人事制度導入
３位資格取得の支援

・これからの人材獲得・離職防止 ・定着率アップのためには

■会社の将来、ビジョンの明示
■給与アップの実現
■DX導入
■労働条件の検討

といった人やモノへ投資が必要 になります。
そのためにも キャッシュを増やし 黒字拡大していくことが大切になります。